<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Disaster Prevention and Management Knowledge</title>
<title_fa>دانش پیشگیری و مدیریت بحران</title_fa>
<short_title>Disaster Prev. Manag. Know.</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://dpmk.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2322-5955</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-1814</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>0</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.32598</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>0</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science>64793</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی پیشران‌ها و پیامدهای کنشگری مؤثر رسانه‌های جریان اصلی در مدیریت بحران‌های اجتماعی‌سیاسی ایران</title_fa>
	<title>Identifying the Drivers and Consequences of the Mainstream Media’s Effective Activism in Managing Soci-political Crises in Iran</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف&lt;/strong&gt; علی&#8204;رغم آنکه بحران نزد افکار عمومی و اغلب پژوهش&#8204;های حوزه مدیریت بحران، تداعی&#8204;کننده بحران&#8204;های طبیعی و مخاطرات زیست&#8204;محیطی است ولیکن با نگاهی نوآورانه، در این مقاله رویکرد غیرزیستی بحران را بررسی می&#8204;کنیم؛ چراکه در عصر کنونی بحران&#8204;های انسان&#8204;ساخت به واقعیتی اجتناب&#8204;ناپذیر بدل شده&#8204;ا&#8204;ند که برهم&#8204;زننده نظم و هنجارهای جامعه تلقی می&#8204;شوند. در این مقاله با تأکید بر 3 رویکرد پیش&#8204;بینانه، پیشگیرانه و آماده&#8204;سازانه، عوامل پیشران کنشگری مؤثر رسانه&#8204;های جریان اصلی در مدیریت بحران&#8204;های اجتماعی&#8204;سیاسی و پیامدهای این نوع کنشگری در مدیریت بحران&#8204;های مذکور شناسایی شدند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش&lt;/strong&gt; این مقاله از&#8204;نظر ماهیت اکتشافی، از&#8204;نظر سنجش روش، کیفی و از&#8204;نظر هدف کاربردی است. روش انجام این پژوهش مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته بوده است. جامعه مورد&#8204;بررسی، شامل سیاست&#8204;گذاران رسانه، اساتید حوزه ارتباطات بحران، خبرگان حوزه مدیریت بحران و دولتمردان حوزه سیاسی اجتماعی بوده&#8204;اند که با روش نمونه&#8204;گیری گلوله برفی به آن&#8204;ها دست یافتیم و با ۱۵ مصاحبه اشباع نظری حاصل شد. روش تجزیه&#8204;وتحلیل داده&#8204;ها&#8204; تحلیل مضمون بوده است و از مجموع ۲۵۰ کد اولیه، ۱۵۹ مضمون پایه، 26 مضمون سازمان&#8204;دهنده و نهایتاً ۸ مضمون فراگیر به دست آمد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته ها&lt;/strong&gt; براساس یافته&#8204;ها، کارکرد رسانه&#8204;ها در مدیریت بحران شامل کارکرد حمایتی از افکار عمومی،کارکرد آگاهی&#8204;بخشی، کارکرد مطالبه&#8204;گری از نهادهای مسئول، کارکرد اطلاع&#8204;رسانی و کارکرد استراتژیک است که با نقش&#8204;آفرینی رسانه&#8204;ها در 3 فاز پیش، حین و پس از بحران تعریف می&#8204;شود.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه گیری &lt;/strong&gt;نتایج تحقیق نشان داد عوامل زمینه&#8204;ساز کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در فاز پیش&#8204;بینی بحران&#8204;های اجتماعی&#8204;سیاسی، شامل پیشران زیرساختی، توانمندی کارکردی رسانه، پیشران نیروی انسانی، پیشران استانداردهای حرفه&#8204;ای و سرمایه اجتماعی رسانه است. نتایج کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در فاز پیش&#8204;بینی بحران&#8204;&#8204;ها در 3 حوزه پیامدهای اجتماعی کنشگری مؤثر رسانه پیش از بحران، پیامدهای سیاسی کنشگری مؤثر رسانه پیش از بحران و پیامدهای ناشی از مسئولیت اجتماعی مشخص شد. عوامل زمینه&#8204;ساز کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در پیشگیری از بحران&#8204;های اجتماعی&#8204;سیاسی نیز در 2 زمینه پیشران&#8204;های مرتبط با عموم و پیشران&#8204;های مرتبط با دولت و مدیران بحران مشخص شد. نتایج کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در پیشگیری از بحران&#8204;های اجتماعی&#8204;سیاسی به پیامدهای ماکرو و میکرو تقسیم شد. عوامل زمینه&#8204;ساز کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در فاز آماده&#8204;سازی در برابر بحران&#8204; نیز شامل پیشران&#8204;های فرایندی، محتوایی و بافتاری تعریف شد و درنهایت نتایج کنشگری مؤثر رسانه&#8204;ها در فاز آماده&#8204;سازی در برابر بحران&#8204;های اجتماعی&#8204;سیاسی، در 3 حوزه پیامدهای آموزشی، روان&#8204;شناختی و عملکردی رسانه دسته&#8204;بندی شد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background and objective&lt;/strong&gt; In scientific texts on crisis management in Iran, crisis mostly refers to natural disasters and less attention has been made to man-made disasters. In this article, by emphasizing three prediction, prevention, and preparation phase of crisis management, we aim to identify the driving factors and the consequences of mainstream media&amp;rsquo;s effective activism in managing socio-political crises in Iran.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Method &lt;/strong&gt;This is a qualitative study. The participants were 15 media policymakers, experts in the field of crisis management, and politicians in the field of socio-political affairs in Iran, who were selected by purposive and snowball sampling methods and semi-structured interviews continued until reaching until reaching theoretical saturation. The data analysis method was the thematic content analysis.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results &lt;/strong&gt;From a total of 250 initial codes, 159 basic themes, 26 organizing themes, and 8 global themes were obtained. Based on the findings, the role of the media in socio-political crisis management before, during, and after the crisis included supporting public opinion, raising awareness, holding responsible institutions accountable, informing, and having strategic function. The factors driving effective media activism in predicting socio-political crises included infrastructure drivers, functional capability, human resources, professional standards, and social capital. The consequences of effective media activism in predicting socio-political crises were: Social, political, and media&amp;rsquo;s social responsibility-related consequences. &amp;nbsp;The factors driving effective media activism in preventing socio-political crises were divided into the drivers related to the public and the drivers related to the government/crisis managers. The consequences of effective media activism in preventing socio-political crises were divided into macro and micro consequences. The factors driving effective media activism in preparing for socio-political crises included process-related, content-related, and contextual drivers. The consequences of effective media activism in preparing for socio-political crises were categorized into three areas: Educational, psychological, and functional outcomes.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion &lt;/strong&gt;The mainstream media in Iran can have effective activism in predicting, preventing, and preparing for social-political crises.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت بحران, کنشگری مؤثر رسانه, پیش‌بینانه, پیشگیرانه, آماده‌سازانه</keyword_fa>
	<keyword>Crisis management, Media effective activism, Predictive, Preventive, Preparatory</keyword>
	<start_page>160</start_page>
	<end_page>181</end_page>
	<web_url>http://dpmk.ir/browse.php?a_code=A-10-922-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mitra</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Afzali Farooji</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>میترا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>افضلی فاروجی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mitraafzali@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846007613</code>
	<orcid>10031947532846007613</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Media Management and Business Communications, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسب وکار، دانشکده مدیریت کسب و کار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fatemeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Estarami</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فاطمه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>استارمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fatemehestarami2024@gmail.com</email>
	<code>10031947532846007614</code>
	<orcid>0009-0009-0263-6137</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Media and Cultural Management , Faculty of Culture and Communication, Soore International University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت فرهنگی و رسانه، دانشکده فرهنگ و ارتباطات، دانشگاه بین المللی سوره، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
