fa شناسایی استراتژی‌های مقابله و زیرساخت‌های لازم برای مدیریت کووید‌ـ‌۱۹ به‌عنوان یک بحران جهانی: یک رویکرد مرور نظام‌مند عمومى General مروری case report <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="line-height:2;"><strong>زمینه و هدف </strong>بیماری کووید‌ـ‌۱۹ به‌عنوان چالش‌برانگیزترین بیماری همه‌گیر در تاریخ معاصر با تأثیرات همه‌جانبه بر زندگی بشر، دولت‌های سراسر جهان را مجبور به اتخاذ استراتژی‌هایی برای مدیریت و مقابله با پیامدهای ناشی از خود کرد. تجربیات این همه‌گیری می‌تواند کشورها را در راستای برنامه‌ریزی هوشمندانه برای آینده کمک کند. با‌توجه‌به تحقیقات گسترده در این زمینه، لزوم انجام یک مرور نظام‌مند برای شناسایی استراتژی‌های مدیریت و مقابله با کووید‌ـ‌۱۹ و همچنین زیرساخت‌های لازم جهت اجرا و پیاده‌سازی آن‌ها وجود دارد و این پژوهش به‌منظور دستیابی به این موارد انجام شده است.<br> <strong>روش </strong>این پژوهش با استفاده از رویکرد مرور نظام‌مند به مطالعه منابع و مراجع و انتخاب منابع مرتبط پرداخته و درنهایت با استفاده از نرم‌افزار مکس‌کیودا، یافته‌های مطالعات برای شناسایی کلیه استراتژی‌ها و اقدامات مقابله با این بیماری و کنترل آن را به‌صورت کیفی تحلیل می‌کند.<br> <strong>یافته ها</strong> یافته‌ها نشان‌دهنده 3 دسته اصلی استراتژی‌ها، شامل استراتژی‌های حذف، استراتژی‌های سرکوب و استراتژی‌های کاهش برای مدیریت بحران کووید‌ـ‌۱۹ هستند. 29 زیرمجموعه شامل قرنطینه کلی، بستن مرزها، حمایت اقتصادی از مشاغل، اطلاع‌رسانی صحیح و به‌موقع، تحقیق و توسعه در‌زمینه واکسن و واکسیناسیون و غیره هستند. اقتصاد قوی، فرهنگ و ساختار سازمانی درست، زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری و مدیریت مالی منعطف به‌عنوان زیرساخت‌هایی برای پیاده‌سازی و اجرا شناسایی شدند.<br> <strong>نتیجه گیری</strong> برای اتخاذ استراتژی‌های مقابله‌ای در شرایط بحرانی همچون همه گیری کووید‌ـ‌۱۹ توسط دولت‌ها، می‌توان راهکارهایی را دنبال کرد که برخی از آن‌ها باید قبل از بروز شرایط بحرانی اتخاذ و پیاده‌سازی شوند تا در صورت مواجهه با پاندمی، بهترین عملکرد حاصل شود. به‌طوری‌که جامعه آسیب کمتری ببیند.<br> &nbsp;</span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="line-height:2;"><strong>Background and objective </strong>COVID-19, as the most challenging global concern in recent years, forced countries in the world to adopt strategies to manage and deal with its consequences. The experiences of countries in this field can be used to plan for future pandemics. This study aims to identify strategies for managing and coping with the COVID-19 pandemic and find the necessary facilities for their implementation.<br> <strong>Method </strong>This is a systematic review. The data were collected by searching for related studies in Web of Science, Scopus and google scholar and were finally analyzed to identify the strategies and facilities using the MAXQDA software, version 2020.<br> <strong>Results</strong> Three main categories of strategies were extracted including elimination strategies, suppression strategies, and mitigation strategies. There were 29 subcategories including complete lockdown, closure of borders, economic support for businesses, providing correct and timely information, research and development of vaccines, and vaccinations. A strong economy, proper organizational culture and structure, software/hardware infrastructure, and financial flexibility were identified as facilities needed for the implementation of strategies.&nbsp;<br> <strong>Conclusion </strong>To cope with critical situations such as the COVID-19 pandemic, governments should adopt and implement proper strategies before the occurrence of a crisis to have the best performance and cause less damage to people.&nbsp;</span></span></span></div> کووید‌ـ‌۱۹, استراتژی‌های مقابله, زیرساخت‌ها, مرور نظام‌مند COVID-19, Coping strategies, Infrastructure, Systematic review 278 295 http://dpmk.ir/browse.php?a_code=A-10-757-1&slc_lang=fa&sid=1 Bentolhoda Asgari بنت‌الهدی عسگری asgari.neda67@gmail.com 10031947532846005649 0009-0009-6784-5167 No Department of Management, Faculty of Financial Science, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran. گروه مدیریت کسب‌و‌کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران. Mohammad Taghi Rezvan محمدتقی رضوان rezvan@kashanu.ac.ir 10031947532846005650 10031947532846005650 Yes Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, University of Kashan, Kashan, Iran. گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران. Esmaeil Mazroui Nasrabadi اسماعیل مزروعی نصرآبادی drmazroui@kashanu.ac.ir 10031947532846005651 10031947532846005651 No Department of Management, Faculty of Financial Science, Management and Entrepreneurship, University of Kashan, Kashan, Iran. گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران.